혁신의 점화
혁신의 점화
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다음 스타트업 아이디어를 촉발하고 구체화하는 방법. 레이몬드 챈 지음
Apple의 상징적인 선구자인 스티브 잡스는 한때 창의성의 본질을 "사물을 연결하는 것"이라고 표현한 적이 있습니다. 그는 "창의성은 사물을 연결하는 것"이라고 말하며 "창의적인 사람들에게 어떤 일을 했는지 물어보면 실제로 한 것이 아니라 무언가를 본 것이기 때문에 죄책감을 느낍니다."라고 덧붙였습니다.
시간이 지나면서 그들에게는 분명해 보였습니다. 그들은 자신이 경험한 것들을 연결하고 새로운 것을 합성할 수 있었기 때문입니다. 그리고 그들이 그렇게 할 수 있었던 이유는 다른 사람들보다 더 많은 경험을 하거나 자신의 경험에 대해 더 많이 생각했기 때문입니다. 안타깝게도 이는 너무 드문 상품입니다. 우리 업계의 많은 사람들은 그다지 다양한 경험을 하지 못했습니다. 따라서 연결할 점이 충분하지 않아 문제에 대한 넓은 관점 없이 매우 선형적인 솔루션을 얻게 됩니다. 인간의 경험을 더 넓게 이해할수록 더 나은 디자인을 얻을 수 있습니다."
그는 창작자가 항상 발명가처럼 느껴지지 않는 것은 시간이 지나면 그들의 창작물이 너무 뻔해 보이기 때문이라고 관찰했습니다. 그들은 자신의 경험을 연결하고 이를 새로운 것으로 종합함으로써 이를 달성합니다. 잡스 자신도 IBM이 예상하지 못했던 기술과 예술을 융합하여 이러한 접근 방식을 전형화했습니다. 미적 및 기능적 일관성에 대한 그의 민감성과 학습에 대한 탐욕스러운 욕구는 다른 사람들이 보지 못한 방식으로 점을 연결할 수 있게 해주었습니다.
워런 버핏의 존경받는 비즈니스 파트너인 찰리 멍거는 이러한 정서를 반영하여 지혜와 넓은 관점의 열쇠로서 독서와 폭넓은 학습의 중요성을 강조합니다. 멍거는 "워런이 얼마나 많이 읽는지, 그리고 제가 얼마나 많이 읽는지 알면 놀랄 것입니다."라고 말하며 통찰력과 혁신을 불러일으키는 끝없는 호기심을 강조했습니다.
다음 스타트업 아이디어를 촉발하고 구체화하는 방법. 레이몬드 챈 지음
Apple의 상징적인 선구자인 스티브 잡스는 한때 창의성의 본질을 "사물을 연결하는 것"이라고 표현한 적이 있습니다. 그는 "창의성은 사물을 연결하는 것"이라고 말하며 "창의적인 사람들에게 어떤 일을 했는지 물어보면 실제로 한 것이 아니라 무언가를 본 것이기 때문에 죄책감을 느낍니다."라고 덧붙였습니다.
시간이 지나면서 그들에게는 분명해 보였습니다. 그들은 자신이 경험한 것들을 연결하고 새로운 것을 합성할 수 있었기 때문입니다. 그리고 그들이 그렇게 할 수 있었던 이유는 다른 사람들보다 더 많은 경험을 하거나 자신의 경험에 대해 더 많이 생각했기 때문입니다. 안타깝게도 이는 너무 드문 상품입니다. 우리 업계의 많은 사람들은 그다지 다양한 경험을 하지 못했습니다. 따라서 연결할 점이 충분하지 않아 문제에 대한 넓은 관점 없이 매우 선형적인 솔루션을 얻게 됩니다. 인간의 경험을 더 넓게 이해할수록 더 나은 디자인을 얻을 수 있습니다."
그는 창작자가 항상 발명가처럼 느껴지지 않는 것은 시간이 지나면 그들의 창작물이 너무 뻔해 보이기 때문이라고 관찰했습니다. 그들은 자신의 경험을 연결하고 이를 새로운 것으로 종합함으로써 이를 달성합니다. 잡스 자신도 IBM이 예상하지 못했던 기술과 예술을 융합하여 이러한 접근 방식을 전형화했습니다. 미적 및 기능적 일관성에 대한 그의 민감성과 학습에 대한 탐욕스러운 욕구는 다른 사람들이 보지 못한 방식으로 점을 연결할 수 있게 해주었습니다.
워런 버핏의 존경받는 비즈니스 파트너인 찰리 멍거는 이러한 정서를 반영하여 지혜와 넓은 관점의 열쇠로서 독서와 폭넓은 학습의 중요성을 강조합니다. 멍거는 "워런이 얼마나 많이 읽는지, 그리고 제가 얼마나 많이 읽는지 알면 놀랄 것입니다."라고 말하며 통찰력과 혁신을 불러일으키는 끝없는 호기심을 강조했습니다.
혁신의 촉매제
혁신은 종종 변화의 토양에서 비옥한 토양을 발견합니다. 예를 들어, 규제 변화는 하룻밤 사이에 업계의 규칙을 다시 작성하여 스타트업이 기존 기업에 도전할 수 있는 기회를 창출할 수 있습니다. 마찬가지로 새로운 기술은 종종 완전히 새로운 산업의 토대를 마련합니다. 인터넷, 모바일 기술, 블록체인은 모두 이러한 변화의 촉매제가 되어 수많은 벤처를 탄생시킨 지진적인 변화를 만들어냈습니다. 현재의 최전선인 제너레이티브 AI는 미지의 잠재력을 가진 또 다른 급성장하는 분야로, 다시 한 번 환경을 재정의할 것을 약속합니다.
하버드 경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 기존 기업들이 비즈니스 모델에 엄격하게 집착하고 파괴적인 혁신에 적응하지 못하는 '혁신가의 딜레마'의 희생양이 되는 경우가 많다는 점을 광범위하게 연구했습니다. 코닥은 디지털 사진을 발명했음에도 불구하고 필름의 품질에 집착하며 급증하는 디지털 편의성에 대한 수요를 놓친 회사의 대표적인 예입니다. 소니와 다른 기업들은 이러한 감독을 포착하고 코닥이 개척한 바로 그 기술을 활용하여 코닥을 능가했습니다.
점들을 연결하여 미래를 형성하기
혁신으로 가는 길은 직선이 아니라 변화가 필요하고 민첩성이 요구되며 새로운 정보와 트렌드에 대응하여 전환하려는 의지가 담긴 춤입니다. 크리스텐슨의 연구에서 강조하듯이 적응력은 생존과 성공에 매우 중요합니다. 스타트업은 끊임없이 변화하는 시장의 요구에 대비하여 비즈니스 모델과 기술을 발전시킬 준비가 되어 경계심을 늦추지 말아야 합니다.
스티브 잡스가 말했듯이 점들을 연결하고 다양한 경험을 통해 변화의 바람을 수용함으로써 오늘날의 기업가들은 미래 산업의 개념을 구축하여 아이디어가 날아갈 뿐만 아니라 지속적인 영향력의 영역으로 나아갈 수 있습니다.
레이몬드 챈 소개
레이몬드는 기업 혁신과 기업가 정신에서 경력을 쌓은 직업별 소프트웨어 엔지니어입니다. 그는 아시아에서 TGG 인터랙티브와 글로벌 게이밍 그룹이라는 두 개의 성공적인 스타트업을 공동 설립했으며, 2007년부터 2018년까지 고객 인텔리전스 및 전자 게임 비즈니스를 이끌 이사 겸 CEO로 재직했습니다. 경력 초기에 레이몬드는 모건 스탠리 출신의 E*TRADE 비즈니스 인텔리전스 팀의 창립 멤버였으며 실리콘 밸리에서 TiVo 고객 인텔리전스 시스템을 설계하는 데 중추적인 역할을 했습니다.
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